2025年12月，Sustainability Partners在新闻稿中介绍了一种名为基础设施即服务的新型项目交付模式。该模式最初在Netflix、HelloFresh等消费订阅服务中兴起，现已扩展到SCADA、软件包等B2B领域，甚至应用于Kamstrup的计量即服务案例。Sustainability Partners以佛罗里达州Sun 'N Lake社区为例，将这种模式发展为基础设施即服务，用于污水处理厂项目。《废水文摘》内容策略副总裁Bob Crossen就此采访了该公司基础设施专家总监Jake Beebe，探讨该模式的运作方式。

Sun 'N Lake社区原有的污水处理厂已运行近50年，达到使用寿命终点。Jake Beebe表示：“更换设施是负责任的长期选择。”该地区面临抉择：继续投资老化的限制性系统，或转向支持长期可靠性的现代基础设施。新工厂旨在减少计划外维修，提升成本可预测性，并以现代化处理能力满足未来需求。

基础设施即服务模式允许公共实体无需大量前期资本支出，即可推进项目从规划到交付的全过程。付款在项目交付后30天开始，转为可预测的月度使用费。Jake Beebe指出：“这种结构消除了预算不确定性，减轻了一次性资助大型项目的财务压力。”项目资金可来自Sustainability Partners、政府拨款或地区资金，Sun 'N Lake项目第一阶段由地区资助。

相比债券或费率上调，基础设施即服务模式采用月度使用费而非大额前期承诺，减少对债务或急剧涨价的依赖，保留借贷能力用于其他优先事项。Jake Beebe强调：“它有助于将支出从被动维修转向稳定成本结构。”当基础设施与持续维护框架一起交付时，公用事业可规划生命周期需求，避免延期维护问题。

新污水处理厂将按或超过美国水工程协会、美国土木工程师协会标准建造，采用现代技术提高处理效率，满足更严格排放标准。项目预计整合自动化和数字监控，如远程监控和性能跟踪，以优化运营、减少紧急维修。Jake Beebe表示：“这些工具支持更可预测的预算，提高可靠性。”可持续性目标包括扩大再生水使用，减少对私人水井和化粪池的依赖，提升能源效率。

Jake Beebe总结：“其他市政公用事业应视老化基础设施为生命周期挑战，结合长期维护策略，减少紧急支出模式。”随着更多项目展示可靠成果，这种强调成本可预测性和长期绩效的基础设施即服务模式，可能在废水行业及其他领域成为与传统融资并行的成熟选择。