SLR咨询公司指出，当前矿业客户的需求正从按学科划分的碎片化咨询，转向能够全面理解项目并陪伴从早期阶段到运营和关闭全过程的团队服务。该公司表示，这种端到端的服务模式改进了技术决策，并加强了与运营商、监管机构、融资方、投资者和社区等关键参与者的协作。

SLR模式的核心是与矿业周期相关联的八个实践社区集成结构，涵盖战略咨询、资源开发、环境、社会与治理、气候变化、水资源管理、尾矿和矿山关闭。这种结构允许根据客户的具体挑战，通过组合不同专业领域来组建定制化团队。

在国际业务方面，SLR正在进行组织重构以加强技术协作。公司将非洲、中东和欧洲整合为一个超级区域，以促进能力交流和跨区域执行。其位于阿拉伯联合酋长国的基地具有战略价值，因为中东投资者对非洲矿业机会的兴趣日益增长。

非洲和中东的ESIA负责人Dieter Rodewald提出：“环境和社会评估不应被视为一种手续，而应是一个早期过程，旨在将可持续性纳入决策。”随着监管框架趋严以及融资方提高ESG标准以批准资金，这一观点变得更为关键。

Rodewald强调，具有社会或政治遗留问题的项目需要谨慎管理。他描述了一个案例，其中重点是通过基层关系建设策略重建信任，并提醒时间表必须考虑社区实际情况。

展望未来，SLR指出技术早期介入设计将带来机遇。这包括与矿业公司和独立电力生产商整合可再生能源以减少环境足迹并确保供应，以及使用人工智能和数字工具来改善从勘探到尾矿和生物多样性监测的全过程。