晋能控股集团大同机电装备公司牢牢把握“安全先于一切、高于一切、重于一切”核心要求，全面深化集团“136”安全管理模式，全方位筑牢安全生管理坚实防线。

强化学习教育。该公司通过安全责任包保、周安全活动、车间学习研讨、班组安全常识解读等，将安全管理部署要求层层落实到车间、班组和职工身上。同时，坚持常态化开展警示教育，通过每周微信群推送典型事故案例、车间班前会学习讨论、安全常识测试等，强化干部职工对安全规章制度的敬畏心。制定全员素质提升计划，内容涵盖岗位操作规程、应急处置技巧、安全法规等，提升安全防护技能与专业素养，着力把安全理念内化于心、外化于行。

压实责任链条。公司构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”全链条责任体系，将安全责任层层分解至每个岗位、每名职工，实现责任无盲区、压力全传导。严格执行干部安全巡查和走动式管理、车间安监员巡查等制度，聚焦操作规程执行、隐患整改落实、操作安全行为等关键环节，形成“巡查—整改—复查”闭环管理，做到问题整改不悬空、真落地。细化“三基”建设、“三违”管理制度，以刚性制度为安全生产保驾护航，大力营造“时时讲安全、人人扛责任、事事抓落实”的安全管理氛围。

提升应急能力。公司完善年度应急演练预案，全面提高干部职工对突发事件的应急处理能力，确保应急救援工作高效有序。同时锚定安全生产治本攻坚三年行动相关任务，精准开展对特种设备、消防安全、天然气管理等重点领域的专项整治，从严从细排查整治各类安全隐患。广泛开展“六型班组”建设活动，严格落实班组长选拔任用、评先选优机制，持续提升班组安全第一道防线能力，狠抓作业现场人的不安全行为和物的不安全状态，夯实基层基础、实现长治久安。

刘文君  赵宁