今年以来，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂面对经营压力持续加大的形势，坚持以市场为导向，围绕经营目标任务，采取有效措施，多措并举，扎实推进提质增效工作，确保企业持续稳定发展。

从年初开始，该厂把树立高质量发展信心作为干部职工思想教育和形势任务教育的重点工作来抓，深刻分析企业面临的机遇和挑战，讲清楚发展目标任务和工作措施，让广大干部职工清醒认识到个人的责任与担当，树立战胜困难、奋斗必胜的决心，企业呈现出上下同心、众志成城、共克时艰的浓厚工作氛围。

同时，该厂积极开展全方位对标一流工作，学习借鉴行业内知名企业的现代企业管理理念、经营模式、装备技术工艺、成本管控办法措施等，以真学习、真破题的担当，找差距、定目标、抓落实，取长补短，对标提高。坚持“主辅分明、一厂一品”思路，促进安全生产经营工作实现焕新升级，走出矿用液压支架“高端化、重型化、智能化”发展新路径。

该厂瞄准煤机装备高端市场，以打造智能化、系列化产品为出发点，大力弘扬和倡导工匠精神，把每一个零部件、每一道加工程序作为精品工程来打造，通过研发提升、工艺优化、精细加工、流程化管控等措施，全面推进液压支架导向套、销轴、立柱等智能化制造项目，并逐步推广结构件、液压支架总装的智能化生产，积极提升新质生产力水平，提升煤机装备市场竞争力。

刘文君 赵宁