“抓安全不是口头上的事情，而是要在一线现场发现问题、解决问题。”3月12日早晨，晋能控股集团大同机电装备科工安仪公司装配车间班组长乔喆在班前会上说，“3月非常重要，我们要在保质保量完成生产任务的同时，时刻绷紧安全这根弦。”

今年以来，科工安仪公司以全面落实“一岗双责”“三管三必须”“全员安全生产责任制”为主线，持续深化落实集团公司“136”安全管理模式，牢固树立“事故可防可控”理念，紧盯薄弱环节，狠抓危险源辨识及控制、职工安全意识和检查考核“三个重点”工作，持续深入开展重大事故隐患排查整治行动，着力在由“被动安全”向“主动安全”转变上下足功夫。

为全面夯实安全基础，该公司把年度安全任务目标进行细化量化，其中既包括“三违”管理、雨 (冬)季 “三防”、消防、特种设备等重点工作，也包括职业健康、安全管理人员工作能力提升、安全培训等提升职工素质等工作，在“三违”管理工作方面，修订完善反“三违”管理制度，通过周安全活动、安全绩效考核、车间安监员巡查等对生产作业现场、应急指挥等工作进行管理，压实安全主体责任，确保责任、管理、投入、培训、应急救援“五到位”，安全基础更牢固。

池澄是该公司安全管理部的一名管理人员，主要负责安全巡察、现场管理、制度梳理、安全档案管理等工作。他告诉笔者：“工作中，我解决问题的能力有了很大提升，这都得益于我们企业进行的全员安全意识培训。”

今年，该公司进一步强化全员安全绩效考核工作，再次修订安全绩效考核办法，完善全员安全绩效考核制度，严格进行月度安全绩效考核，以高的标准、严的考核、强的执行抓好安全监管工作。

“今年，我们还要结合作业现场实际情况，将安全重点工作再细化、再分工、再明确。”该公司相关负责人介绍，“同时加强应急预案的演练，继续开展好‘三查三反一抓’行动，发动职工辨识本岗位及周边岗位的危险因素并提出整改措施。这些工作将使安全生产工作进入‘订单化’模式，以实现由‘被动安全’向 ‘主动安全’转变。”

刘文君 宋竖峰