IFA集团在西班牙食品分销领域拥有超过50个关联集团和数千家门店，其物流网络面临整合流程、提升规模效率和竞争力的核心挑战。IFA物流总监Itziar Sancho表示，真正的挑战在于将所有流程整合到一个共享的物流模式中，以实现规模效率并增强竞争力。

在当前需求波动和成本压力背景下，IFA需要推动一个集成网络，基于数据决策，为关联方提供附加价值并保障高服务水平。公司分销网络的复杂性要求高度协调和流程标准化，以确保运营一致性并最大化协同效应。可持续性作为物流设计的结构性轴心，使减排和资源优化成为高效规划的直接影响。

与物流运营商和专业运输公司的合作是IFA物流模式的基石。IFA看重合作伙伴的专业知识、高可靠性运营能力，以及在协作模式下工作的意愿。流程标准化、严格遵守服务指标和应对变化的敏捷性是决定性因素。IFA寻求具有长期愿景、致力于技术创新和可持续性的合作伙伴，共同构建联合网络，增强联合竞争力。

数字工具和信息系统在IFA的物流模式中扮演关键角色，允许管理供应商、关联方和物流合作伙伴的复杂网络。运输管理系统（OTM）的实施提供了端到端运输的完全可见性和可追溯性，最大化运输占用率，并提供实时信息以便更精确决策。与关联方和供应商的集成促进了流程自动化，提高了数据质量和可靠性。

流程自动化已成为IFA物流模式中一个巩固的现实和效率杠杆。物流平台和运输领域的操作流程已经数字化和自动化，显著提高了生产力和运营控制。在运输领域，OTM系统允许以更高精度管理更大规模运营，减少手动任务。在整合平台，流程标准化和数字化有助于减少错误、提高可追溯性。

IFA将物流可持续性作为运营管理的基本部分整合，减排、能源效率和资源优化是物流模式设计的一部分。自2021年项目启动以来，实现了物流排放减少30%，并获得Lean & Green奖和2星认证。在运输领域，减排依赖于路线优化、车辆占用率提高以及往返行程的闭环。仓库采购100%可再生能源，并在物流流程中应用资源优化标准，避免了93,497吨CO₂排放。可持续性被视为更高效、协调的组织模式的直接结果。