英国水务行业正面临投资规模显著扩大的挑战。根据AMP8资产管理计划，截至2030年的投资额接近翻倍，这对行业能力和技能提出更高要求。水务公司和主要承包商认识到，需要在项目交付、物流、技术和材料方面采用新方法，并对来自其他行业的新进入者持开放态度。

SIG建筑配件公司（SIG CA）为英国基础设施项目供应产品超过10年，近期正式确立其基础设施重点，并组建了SIG基础设施专业团队。该公司强调，应从传统的产品供应转向服务模式，帮助客户降低项目风险并最大化价值。

协作式早期参与是降低项目风险的关键。通过整合专业知识和深度范围界定，可以主动识别设计缺陷、缓解成本问题并简化物流挑战。例如，在为英格兰一条500公里水管线项目修建通道道路时，SIG的岩土工程负责人提出使用Neoloy Tough-Cell约束系统，成功减少了维修、材料、运输行程和排放，并实现显著成本降低。

借鉴欣克利角C核电站和HS2铁路线等大型项目的经验，水务行业可以受益于早期接触和专业知识获取。SIG基础设施的专职专家团队旨在成为值得信赖的合作伙伴，提供全生命周期服务，确保与项目团队建立持久关系。

AMP8计划中1040亿英镑的支出旨在确保供应安全并满足环境目标。水务行业需要尝试新方法并与新合作伙伴建立关系，从铁路和能源领域的大型基础设施项目中学习经验，以降低风险、释放价值并改善结果。