维度网讯，印度初创公司BiofuelCircle在过去三年中已建立超过70个生物质银行，旨在将农民直接连接到生物能源供应链中。联合创始人兼首席执行官Suhas Baxi表示：“这些单位通常涉及约3000万卢比的投资，年收入在3000万到4000万卢比之间。它们构建了一个与生物质供应链相连的不断扩大的乡村企业网络。”BiofuelCircle将每个生物质银行视为自给自足的乡村微型企业，按照商业可行原则运营，不仅处理生物质聚集，还为农业残留物创造本地就业和结构化市场。

Baxi指出：“我们网络中的前十个单位已经盈利，而接下来的25个正在稳步向同一阶段迈进。”典型的生物质银行在12到18个月内达到EBITDA正状态，资本回收期为三到四年。虽然尚无单位完成完整的四年周期，但早期表现表明，围绕生物质聚集和供应链可以建立盈利且可持续的乡村企业。

Baxi解释说：“我们的农场到燃料到土壤模型在规模化后，有潜力在经济上实现自给自足，既为农民提供收入机会，也为工业用户提供稳定的生物质供应。”这些企业加强了本地经济，并为农业残留物创造了结构化市场。

关于补贴，Baxi强调：“像大多数基础设施驱动型行业一样，生物能源项目需要三到五年的回收期。政策激励可以吸引早期资本并优先考虑行业发展。然而，如果一个模型依赖于持续的补贴，这表明其存在结构性弱点。”BiofuelCircle不依赖碳信用或可持续性激励来实现财务可行性。

该公司专注于发展供应链和运营流程，确保生物质原料以可预测的价格为生物能源产品和工业用户提供。Baxi说：“我们的数字生物质市场通过透明的价格发现、结构化合同和数据驱动的供应管理，连接生产者、聚集者和工业买家。”平台使用基于GIS和GPS的技术映射农田、作物模式和残留物可用性，优化聚集基础设施和物流规划。

Baxi表示：“仅靠生物能源无法消除对化石燃料的依赖，但它可以显著减少对进口的依赖并多样化能源结构。当与其他可再生能源如太阳能和风能结合时，分散式生物能源增强了能源韧性和供应多样化。”随着乙醇混合和压缩生物沼气采用等倡议获得势头，BiofuelCircle旨在印度建立一个可靠、可扩展和透明的生物能源供应链，强调数字平台、结构化市场和数据驱动的物流作为生态系统的支柱。

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