维度网讯，在大型基建项目推进过程中，劳务分包单位的选择直接关系到工程质量、进度与成本管控。由中能建建筑集团承建的G328寿州大桥及连接线工程(一期工程)作为区域交通枢纽重点项目，桥梁结构施工工艺复杂、技术要求高、履约难度大。项目部面对两次招标中多数报价超控制价的困境，创新采用“边界明晰、多维调研、精准评估、深度对接”的遴选模式，成功选定最优劳务分包单位，为项目高质量推进筑牢基础，其先进做法值得推广借鉴。

明晰边界，筑牢遴选“基准线”

“没有明确的工作标准，就没有优质的合作成果。”项目部深刻认识到，劳务分包工作的有序推进，首要前提是厘清责任边界。为此，项目部围绕桥梁建设全流程，将劳务分包工作细化为承台及桩顶系梁施工、墩身及上部结构施工、小箱梁与T梁预制运输安装、上部结构现浇整体化混凝土施工等五大类核心板块，每一类均明确具体工作内容与责任归属。

从钢筋下料审核、制作安装，到混凝土浇筑振捣、养护修饰;从预应力管道埋设、钢绞线张拉压浆，到预制梁运输安装、成品保护，项目部均制定了详尽的工作规范，涵盖设备投入、材料管理、安全防护等全要素，甚至明确了脚手架搭设拆除、泵管接拆冲洗、模板预拼装改造等细节流程。清晰的工作边界不仅让投标单位明确了合作范围与要求，更为后续遴选评估、履约监管提供了可量化、可考核的基准标准，从源头规避了合作中的权责纠纷。

多维调研，严把遴选“质量关”

面对前期招标报价普遍超控制价的难题，项目部并未盲目扩大招标范围，而是转变思路，从两次招标的投标单位中，按价格从低到高筛选出5家潜力单位，开展“靶向式”调研评估。为确保调研结果真实可靠，项目部组建了调研小组，采用“线下实地考察 + 线上深度沟通”相结合的模式，进行全方位、多维度摸底。

调研小组深入合肥誉达路桥、安徽东垦建设、安徽港通建设等单位的在建项目现场，实地查看施工工艺、工程质量、安全管理情况，核实设备储备、人员配置等实际履约能力;对于远在河南的河南亘塬路桥工程有限公司，通过邀请企业到项目部面对面交流、查阅项目业绩资料、核实资质证书等方式，全面了解其技术实力与合作意愿。

评估过程中，项目部建立了涵盖资质实力、业绩表现、技术能力、质量安全、报价水平、资源投入等多维度的评估指标体系，既关注企业的资质等级、同类型项目施工经验，也重视设备自有情况、人员调配能力，更考量报价合理性与合作适配性。通过横向对比、综合研判，全面掌握了各候选单位的优势短板与潜在风险，为精准遴选提供了坚实的数据支撑。

精准对接，激活合作“新动能”

在调研评估的基础上，项目部聚焦筛选出的4家重点单位，开展深度沟通对接，逐一破解合作难题。针对合肥誉达路桥、安徽港通建设报价过高且无法调整的情况，项目部坦诚沟通后理性放弃;对于安徽东垦建设存在的同类型桥梁施工经验不足、潜在转包风险等问题，果断排除合作可能。而对于河南亘塬路桥工程有限公司，项目部看到了其突出优势：不仅自有龙门吊、架桥机等全套施工机械，拥有同类型桥梁施工业绩，更展现出强烈的合作意愿，承诺前期垫资，且愿意接受工抵房等灵活合作方式。

为进一步优化合作条件，项目部与河南亘塬路桥开展多轮谈判，对承包清单价格进行逐一拆解分析核对，针对基础钢筋、结构混凝土、预应力工程等各个分项工程的单价与合价进行精准核算，最终确定合理报价，既控制了项目成本，又保障了分包单位的履约积极性。

此次劳务分包遴选工作，项目部通过科学规范的流程的高效务实的举措，成功破解了招标报价超标、优质资源难匹配等难题，选定了综合实力强、合作意愿足、履约有保障的劳务分包单位，为 G328寿州大桥及连接线工程(一期工程)项目后续施工的顺利推进奠定了坚实基础。(杨勇)

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