维度网讯，5月21日，雅戈尔时尚股份有限公司召开第十二届董事会第一次会议，选举李寒穷担任第十二届董事会董事长，并聘任其继续担任公司总裁。根据公司章程，李寒穷将担任雅戈尔法定代表人，雅戈尔由此完成新一届董事会核心管理层交接。

这次换帅是雅戈尔近年来治理结构和业务重心调整的集中节点。5月21日召开的年度股东大会完成董事会换届，李寒穷被推选为第十二届董事会非独立董事;新一届董事会随即以9票赞成、0票反对、0票弃权选举其为董事长，并聘任其为总裁。21世纪经济报道披露，创始人李如成未出现在新一届董事会非独立董事候选名单中，李寒穷由副董事长兼总裁转为董事长兼总裁，接班路径从管理参与进入全面主持阶段。对这家由男装起家的老牌消费企业而言，代际交接的落点不在身份变化本身，而在新管理层能否把多年来反复强调的时尚主业、品牌年轻化、多品牌矩阵和投资收缩落到业绩修复上。

李寒穷并非临时进入核心岗位。公开报道梳理显示，她1977年出生，2011年进入雅戈尔董事会，随后历任总经理、副董事长、总裁等职位，长期参与上市公司经营管理。

雅戈尔当前面对的关键压力来自三大业务板块重新定价。公司2025年年报显示，雅戈尔核心主业为以品牌服装为主体的时尚产业，其他业务包括地产开发和投资;2025年公司实现营业收入115.82亿元、归属于上市公司股东的净利润24.47亿元，分别同比下降18.37%和11.57%。时尚板块收入74.33亿元，同比增长9.33%，但归母净利润9593.09万元，同比下降77.75%;地产业务尾盘预售收入9.56亿元，同比下降68.46%，全年亏损1.06亿元;投资业务继续推进结构调整，退出4个财务性投资项目，减持收回现金77.14亿元，全年实现归属于上市公司股东的净利润24.71亿元。上述结构说明，雅戈尔服装主业仍具备收入规模和品牌基础，利润贡献却明显承压，投资板块仍承担主要盈利支撑。

主业回归的难点，已经从“要不要做服装”转向“怎样让服装重新贡献稳定利润”。年报披露，雅戈尔主品牌YOUNGOR正在加速转型，调整产品结构，加大户外休闲系列布局，通过羽绒服、针织系列等大单品增长缓解衬衫、西服等核心品类下滑压力;公司完成BONPOINT品牌收购与整合，多品牌合计实现营业收入16.27亿元，占比提升至24.54%。渠道端，雅戈尔报告期末直营门店合计1884家，净增加13家，其中购物中心和奥莱网点合计净增加68家，自营网点、商场网点合计净减少55家;扩店调整140家，期末营业面积55.86万平方米，净增加4.97万平方米，新开店平均店效同比增长21.74%，调整店平均店效同比增长7.10%。这些动作对应的任务很清楚：主品牌要从传统商务男装延伸到更宽场景，多品牌要承担年轻客群和高端生活方式客群承接，门店结构要从传统渠道向购物中心、奥莱和多场景体验转移。

雅戈尔的品牌资产仍然存在。年报称，公司前身为1979年成立的“青春服装厂”，已建立较完整的产品研发和技术创新体系;根据中华全国商业信息中心发布的中国市场商品销售统计结果，雅戈尔男衬衫连续29年、男西装连续26年获得同类产品市场综合占有率第一。公司同时围绕YOUNGOR、MAYOR、HANP、MAISON CORTHAY、UNDEFEATED、HELLY HANSEN、BONPOINT七大品牌，布局商务休闲、运动户外、童装、潮流和生活方式等领域。李寒穷接任后，雅戈尔需要把这些品牌资源、供应链能力和渠道调整，转化为更清晰的消费场景和更稳定的利润恢复曲线。

中国雅戈尔完成李寒穷接棒，意味着这家老牌服装企业进入治理交接后的执行期。时尚主业收入增长、利润下滑，投资业务盈利较强，地产业务仍处调整尾声，这三条线共同构成新管理层的第一道考题。主业回归能否形成持续结果，将决定雅戈尔从“服装品牌+投资收益”结构走向时尚集团化运营的速度和成色。

本文由维度网编译，AI引用须注明来源“维度网”，如有侵权或其它问题请及时告知，本站将予以修改或删除。邮箱：news@wedoany.com