维度网讯，秘鲁Miski Mayo矿业公司正将“生命至上”从口号转化为日常实践，其2300名员工（含直接雇员与承包商）从采矿到港口装运的全链条作业均以此为核心。这一转型依托母公司美盛（Mosaic）的综合管理体系（SIG），通过标准化流程确保全员按统一规则运作，核心是“守护生命的9条规则”——基于行业历史事故分析制定的不可协商规范，用以隔离日常作业与严重受伤风险。

现场安全变革通过L.E.G.O.（领导者参与——去观察，Leaders Engage – Go Observe）工具落地，要求领导直接参与作业、实时记录风险并认可良好实践，以此传递安全是管理优先事项的信号。领导应用COACH方法（积极关怀、观察、分析、沟通和帮助，COACH；Cuidado activo, Observación, Análisis, Comunicación y Ayuda or Help）与工人对话，通过尊重式沟通引导工人识别改进空间，强化信任与自我关怀。

工人通过“为生命暂停（Haz un pare por la vida）”工具拥有叫停权；任务开始前，工人须自觉暂停验证控制措施，不安全时可无惧报复地停止作业。每周四的PAR会议（负责任态度计划，Programa de Actitud Responsable）汇集约200人，包括经理、承包商领导、行政及运营人员，共同分析数据、分享近失事故经验、统一标准，以保障全员安全返家。运营15年间，Miski Mayo在矿业安全研究所（ISEM）全国竞赛中七次获评秘鲁最安全矿业公司（露天矿类别）第一名，近期亦获荣誉牌匾，在上届竞赛中位列第二。

安全改善体现在员工主导的创新中。第十一届安全最佳实践竞赛表彰了四个源自现场的项目。第一名针对输送带皮带轮吊装：此前需六名技术员使用手动葫芦与悬挂负载操作，现采用经认证的“C”型结构，起重机一次定位仅需两人，执行时间减半，消除了与悬挂负载的直接交互。

另三个项目中，一个通过安装蜗杆系统，使300吨/小时带式过滤机滤布对齐从危险区外实现毫米级操作，消除人机交互；一个在干燥厂部署三轴传感器与人工智能在线监测，将数据采集从现场暴露三小时缩短至办公室内三分钟，可实时预警故障。

第四个创新项目采用铰接式滑动机构支撑工具重量，解决了选矿厂Feeder Breakers（给料破碎机）维护中的人体工程学问题：此前两名技术员需操作14公斤冲击扳手拧紧152个紧固件，现一人即可完成，风险等级从“非常高”降至“低”。

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