维度网讯，澳大利亚建筑承包商Georgiou集团（Georgiou Group）通过系统性的人才培养体系，为其参与的重大基础设施项目提供了人力支撑，近期完工并投用的西澳大利亚州Midland车站即为典型案例。该集团的历史可追溯至近五十年前的西澳大利亚公司Direct Drainage，后于1996年由Direct Drainage、Geocrete和Roadpave三家公司合并而成，目前业务已覆盖澳大利亚全境。

集团强调对本地行业、组织和个人的支持，并践行关怀、诚信、卓越的价值观。在人才策略上，集团致力于吸引、培养和发展认同其理念的员工。施工经理Samuel Collins的职业轨迹即体现了这一机制：他在土木和岩土工程领域积累经验后，转入更大规模的基础设施项目，以锻炼协调与领导力。

Collins表示，公司“以人为本”的文化在初期便引起了他的共鸣。他入职后获得了持续的支持与定期的职业发展评估，被赋予承担更复杂角色的机会，加速了其成长。通过项目导师和外部导师的指导，他逐步晋升为METRONET项目最大工程包的施工经理，负责推动多学科协调。

METRONET项目是珀斯公共交通网络迄今最大的投资，规划新建约72公里铁路和23个车站。其中，新Midland车站于今年2月开通，项目耗资超过4亿澳元。工程内容涉及搬迁车站基础设施、拆除原有建筑，以及建设一个拥有12个站台的公交换乘站和一个包含800多个车位的多层停车场。此外，还包括一座横跨铁路走廊的人行天桥、超过一公里的共享路径和1.7公里的新双轨。

Collins担任Midland Junction联盟施工经理，负责协调所有学科。该联盟合作方包括McConnell Dowell、Arcadias Australia和BG&E。他表示，该项目覆盖了四个截然不同但又相互关联的工程学科，在高压和紧迫工期的背景下，主题专家之间的协作创造了积极的工作环境，避免了团队分化或互相指责。新车站已改善了当地公共交通的可达性、效率和便利性。

Collins指出，Georgiou集团被建筑巨头STRABAG收购，这将增强其交付复杂工程的能力，并支持在全国范围内已开展的项目。他认为公司有机会继续在大型、以社区为导向的基础设施领域保持领先地位。同时，他也表达了对培养下一代领导者的热忱，计划利用自身技能和经验支持公司内的初级员工，组建高绩效团队。

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