维度网讯，航空工业雷达所通过生产现场治理整顿，推动管理提升从松散粗放向规范精细转变。

在雷达所的生产现场，库房物料曾杂乱挤占通道，货架物品分类不清，调试工段线束缠绕，焊接工位工具缺乏合理定置。为改变这一状况，雷达所成立生产现场治理整顿工作组，由管理九部牵头推动。生产二部部长郑海华与业务骨干谢雪艳深入每个作业场景，沿生产线逐处检查，将管理提升责任逐级落实。每日早会成为问题传导与指令下达的核心枢纽，谢雪艳通报排查问题，明确整改标准与时限，工段长将指令记录并传达至班组执行。

在初步改善后，主管所领导组织飞行检查，从6S管理、作业管理、设备管理等方面进行细致排查。2025年11月13日，集团公司专家团队对雷达所生产现场进行检查并逐项评分。专家组组长最终宣布雷达所得分为83分。按照标准，80分及以下为不及格，83分属于将将及格。这一结果促使管理九部部长卢飞与各领域组组长反思，全所将此次检查结果转化为整改动力。

此后，雷达所按照“神鹰精神”（敢为人先，顽强拼搏，永不言败，创造奇迹）的要求，将双周例会调整为更严肃、务实、高效的会议形式，同时修编制度文件，使权责更明确、标准更严格，确保每一项管理要求有章可循。从会议纪律到现场执行，从问题整改到制度建设，全员补齐短板弱项，将一次检查失利转化为全面提质的转折点。

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