维度网讯,小鹏汽车基于亚马逊云科技的Kiro、Amazon Bedrock、Amazon EKS等服务,搭建了名为“灵犀”的企业内部AI编程与Agentic工作平台,实现了AI代码覆盖率超过70%、内部创建700多个Skills、连接400多个API端点、每天有100多个AI协同PR、累计完成14万多个工作流、6个核心阶段成功率均超过99.7%、交付代码零P0和P1缺陷,以及缺陷自动修复时间从两天压缩至10分钟等成果。
小鹏集团AI/Data Platform负责人何瑞邦在亚马逊云科技中国峰会上介绍,2024年企业内部虽已普遍使用AI开发工具,部分员工个人效率提升,但部门整体效能未见明显变化。原因在于复杂项目仍需AI工具分步完成代码编写,后续人工集成、联调测试和CI/CD流程并未打通。亚马逊全球副总裁、亚马逊云科技亚太区联席总裁储瑞松在峰会上指出:“Agentic AI爆发的拐点已然来临。AI Agent正在从一个辅助性工具,变成真正参与生产和价值创造的数字劳动力。” 小鹏随后认识到,单点效率不等于整体效能。
“灵犀”平台架构分为五层:顶层为开发者入口,包括网页端、IDE插件和硬件开发插件;往下一层为Agent协作层,采用Kiro内核将汽车行业开发规范沉淀为Skills;第三层为数据和知识层,沉淀研发数据与Agent执行过程知识;模型层由Amazon Bedrock提供大模型能力;底层基础设施由Amazon EKS承载,按需弹性供给算力。

这一架构运行后,最具代表性的变化发生在SRE环节。小鹏基于Amazon Bedrock建立四大SRE Agent和五维归因机制,将缺陷自动修复时间从两天压缩至10分钟,同类bug在下次出现时可实现秒级命中,整个过程无需人工介入。

月之暗面Kimi在峰会现场展示了其B端业务布局。Kimi B端业务负责人黄振新表示,Kimi的长期目标是寻求将能源转化为智能的最优解,具体聚焦于三个方向:模型在有限数据和算力下提升学习效率、扩展上下文长度、实现多Agent协作完成复杂任务。Kimi通过架构和训练方法提升token效率,让10T数据发挥出20T效果,并在长上下文方向推进新的线性注意力架构、通过注意力残差提升效率。最近发布的K2.7 Code High Speed版本输出速度达到180 token/s。
在基础设施层面,Kimi依托亚马逊云科技全球数据中心和网络获得算力支持;在平台服务层面,与Amazon SageMaker集成以支持客户训练和部署模型;Kimi后续将接入Amazon Bedrock,并已在Marketplace上架,全球客户可一键使用、按量付费。Kimi还通过APN合作伙伴网络拓展企业客户,与亚马逊云科技联合开发覆盖金融、医疗、制造等行业的解决方案。
其他企业案例方面,猎豹移动CEO傅盛分享了公司AI Native转型。其EasyClaw出海企业版运行在Amazon Bedrock AgentCore之上,依据任务复杂度调度模型,简单任务用轻量模型,复杂任务用高性能模型。借助Bedrock AgentCore的无服务器模式,猎豹移动按使用量付费,Agent上线时间从一个月缩短至两周,运营成本降低25%。影石Insta360基于自研AI能力和十年影像技术积累,依托亚马逊云科技Agentic AI五层架构,推出云端一站式智能成片服务“时刻Pro”,用户无需人工编辑,可在不到一分钟内从拍摄素材生成高质量成片。

贝恩公司大中华区CEO丁杰认为,CEO应关注的不是技术本身,而是如何利用技术改变企业创造价值的方式,企业需围绕人机协同重新设计业务,让人负责判断、创意与责任,让数字员工负责速度、规模与执行。
亚马逊云科技在峰会上提出企业Agentic业务转型的五层技术栈。第一层为AI基础设施,包括GPU实例、自研Trainium芯片及网络、存储、弹性计算能力。第二层为模型层,Amazon Bedrock提供统一入口让企业按需调用多种大模型。第三层为数据和知识层,通过Zero-ETL、Amazon S3 Vectors、Amazon Bedrock Knowledge Bases及Amazon Context等服务,将企业静态数据转化为AI可理解、可检索的知识资产。第四层为Agentic平台层,即Amazon Bedrock AgentCore,负责Agent从开发、运行到迭代的全生命周期管理。第五层为Agent应用层,包括面向软件开发的Kiro、面向知识工作者的Amazon Quick、面向客户服务的Amazon Connect等产品。此外,亚马逊云科技推出面向Agent时代软件安全风险的Amazon Continuum能力,覆盖发现、优先级排序、验证和修复环节。


亚马逊云科技全球数据库服务副总裁Ganapathy “G2” Krishnamoorthy在与量子位交流时表示,技术已具备较强能力且快速演进,真正需要的是领导力推动下的工作方式变化,全球企业普遍会先通过PoC验证价值,再进入规模化使用阶段。

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