壳牌公司近日宣布调整其执行委员会架构，将成员数量从九人缩减至八人。这一调整是公司整体战略的一部分，旨在简化内部管理结构，并将技术能力更紧密地融入各运营业务中。项目与技术总裁罗宾·穆尔迪克将于本月底正式离职，结束其在壳牌长达35年的职业生涯。

壳牌首席执行官魏斯旺表示，此次变革旨在通过将技术能力更贴近价值创造环节，提升成本竞争力和决策效率。他指出：“罗宾成功领导了我们技术部门与业务的整合，为壳牌的未来奠定了坚实的基础。”穆尔迪克在重塑公司运营模式过程中发挥了关键作用。

此次调整与壳牌早前宣布的计划相衔接，即解散独立的项目与技术组织，并将相关技术职能整合至核心业务板块，包括综合天然气、上游、下游以及可再生能源与能源解决方案部门。穆尔迪克自1980年代末加入壳牌，曾在炼油、化工及下游运营领域担任高级管理职务。在进入执行委员会前，他曾负责监督壳牌炼油与化工资产合并为统一的化工与产品部门，以提升利润率并加强与贸易业务的协同。

项目与技术职能的整合是壳牌持续推进管理优化、降低运营成本、明确权责的又一举措。公司强调，此次领导层变动不会改变现有财务报告结构，业绩仍将按综合天然气、上游、市场营销、化工与产品、可再生能源与能源解决方案及企业板块六个部分进行披露。

当前，欧洲能源企业正面临大宗商品市场波动、投资者回报要求提升以及对能源转型项目资本配置审查加强等多重挑战。在此背景下，壳牌持续审视组织架构的复杂性，并更加注重运营简化、绩效提升和投资回报。穆尔迪克离任后，公司不会任命直接继任者，这体现了壳牌将技术职能深度嵌入业务运营、而非保留集中技术领导岗位的战略意图。