1月23日，中建国际在苏州中建未来大厦召开2026年基础设施业务专题会。会议深入研究贯彻集团第十六次海外工作会议精神及集团、公司2026年度工作会议部署，系统总结公司基础设施业务发展情况，分析面临形势和存在问题，明确下一阶段重点任务，推动基础设施业务提质增效、加快发展。

中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波，党委副书记、董事、总经理陈烈出席会议并讲话;副总经理、基础设施公司(事业部)党总支书记、董事长张晓富主持会议。公司领导赵树强、李福龙、许涛、纪庆省、孙敬东、彭世红、仲济厚出席会议。

会议围绕基础设施业务工作部署、发展规划及重点工作等内容展开相关议程。张晓富作基础设施业务工作部署;基础设施公司(事业部)汇报基础设施业务《三年行动计划(草案)》，并发布2026年基础设施业务机构研究课题;基础设施公司(事业部)、亚太公司、西亚公司、北非公司以及东南非公司分别就基础设施业务发展规划和2026年重点工作作专题汇报。

高波强调，基础设施业务承载着服务国家战略、支撑集团海外布局、推动公司转型升级的重要使命，就下一步工作提出五方面要求：

一是要扛牢主体责任使命。统一思想、提高站位，基础设施公司(事业部)必须扛牢体系建设和业务拓展的主体责任，系统推动公司业务结构优化、增强海外发展韧性。

二是要夯实项目信息基础。结合《三年行动计划》，系统梳理现汇和融资项目信息，进一步明确重点项目标准、成熟度和推进关键节点，提升市场研判和前期策划的针对性，为项目承接和营收转化提供可靠支撑。

三是要强化资源统筹协同。深化与属地龙头企业的合作，与其在资源、资质和履约方面形成协同优势;同时统筹系统内、外单位优势资源，形成内外联动、协同推进的资源配置格局。

四是优化合作统筹机制。突出基础设施公司(事业部)统筹优势，重点承担前瞻研究、市场培育、资源整合和能力建设工作，聚焦机构难以覆盖、推进难度较大的事项，同时加强考核机制与专业序列建设，发挥集中力量、协同推进作用。

五是加强专业人才支撑。统筹谋划市场、履约和专业人才配置，通过机制引导和系统调配，加快打造适应海外基础设施业务发展的专业化队伍。

陈烈围绕基础设施业务发展现状和推进重点作了系统分析。他指出，基础设施业务是公司具有历史积累和专业基础的重要板块，要进一步统一思想、坚定信心，基础设施公司(事业部)要重点承担体系建设和专业支撑职责。要加快完善组织架构、人员储备、专业能力和管理流程，夯实基础设施业务发展的体系基础。要聚焦重点市场和重点项目，强化前端策划、投标组织和资源统筹。要坚持以项目承接和履约为核心，推动各项部署落到实处、取得实效。

公司助总级高管，总部相关部门负责人，海外二级机构主要负责人及相关人员参加会议。