关税环境的变化为电子制造服务行业带来了新的挑战与机遇。Philip Stoten与ALL Circuits副首席执行官Stephane Klajzyngier的对话深入探讨了该公司与DBG的合并如何构建全球化的制造网络。此次整合使一家欧洲电子制造服务企业转型为具备全球布局、资本实力和运营纪律的国际合作伙伴，为客户在动荡市场中提供竞争优势。

对话分析了从墨西哥、突尼斯到中国、越南、印度和孟加拉国的多样化制造选择，强调这种布局优于单一国家的集中生产。客户可通过优化总到岸成本、管理关税敞口和提升生产爬坡速度获得实际效益。关于整合过程，讨论涉及协调文化差异、统一流程标准，以及如何在保持各自特色的同时加速学习曲线。

电子制造服务规模的实际影响成为另一焦点，包括尖端设备采购能力、新增生产线成本考量，以及财务深度对重视供应链稳定性的原始设备制造商（OEM）的重要性。人才战略方面，企业需要吸引能够整合可制造性设计、测试验证和合规要求的工程师、技术员及项目管理人员。位于法国、深圳和上海的三个设计中心在生产前就制定物料清单策略和元器件利用方案，提升效率。

当前市场趋势显示，中型国际OEM寻求能够跨洲转移项目且保持专注度的合作伙伴，而进入西方市场的亚洲企业则需要合规指导、近岸外包评估及关税优化路径的专业建议。来自中国的自动化经验表明，机器人应用需超越劳动力成本节约，推动更合理的投资回报标准、工作标准化和持续改进机制。

未来规划包括实现欧洲、中东和非洲地区生产现代化以降低单位贴装成本，根据订单增长在北美扩展业务，并评估在亚洲增设站点以增强供应链韧性。对于关注生产地点选择、关税风险管理和电子制造服务效率提升的企业，此次对话提供了实用的全球电子制造服务布局与关税优化策略参考。