供应链上下游活动揭示了寻源与采购决策如何影响商品的存储、移动及最终交付。上游环节涉及供应商策略、合同设计与库存政策，下游环节则聚焦仓储、运输及服务执行。在复杂组织中，二者间的不协调常导致服务成本上升、灵活性下降与运营压力增大，即便单个决策在商业层面看似合理。

供应链绩效通常由多职能共同决定，其成果取决于上游决策与下游运营的互动方式。采购选择为运营设定了执行参数，若这些参数未充分考虑下游约束，后期可能引发过剩库存、产能瓶颈或服务妥协等问题。

上游供应链是战略与商业决策的制定环节，涵盖供应商选择、合同结构、定价机制、最小订单量及库存政策等，通常围绕单位成本、供应商稳定性与供应保障进行优化。此类决策往往具有长期视野，侧重持续性、价值与风险管理，但其对下游的影响在制定时未必完全显现。

下游供应链负责将上游决策付诸实践，包括存储、处理、运输及分销至最终用户。下游运营需在仓库容量、保质期、运输频率与劳动力可用性等物理限制内运作，其绩效常以服务水平、响应能力及弹性为衡量标准。当上游参数与下游现实脱节时，运营网络便会承受压力。

不协调现象多源于上游决策独立于下游执行而优化。例如，过度关注单价节省可能推高整体服务成本，大规模订单可能削弱灵活性，集中化决策亦可能与本地运营条件产生冲突。此类问题具有结构性，即便在管理完善的团队中也可能出现，尤其在治理与规模加剧复杂性的情况下。

最小订单量是体现上游决策影响下游绩效的典型案例。该措施在商业上虽具合理性，有助于确保定价、供应商承诺及供应连续性，但也决定了库存量、存储时长与分销模式。若订单量超出下游容量或需求节奏，可能导致持有成本上升、过期风险增加及运营灵活性降低。因此，决策本身需结合下游后果作为系统整体进行考量。

审查供应链绩效需超越单一职能与指标。下游看似运营层面的问题，常根源於上游关于采购策略、库存政策或合同设计的预设。若未协同审视这些决策，组织可能在优化局部的同时，使整体成本、灵活性或弹性受损。有效的审查应关注上游决策如何转化为下游结果，包括服务成本、运营能力与交付弹性等维度。对于正在评估采购策略、库存政策或运营绩效，并希望理解上下游决策实际互动的组织，SCCG可提供基于证据的独立见解予以支持。