华特迪士尼公司的首席可持续发展官亚尔马兹·西迪基近日在GreenBiz 26会议上发表主旨演讲，对行业内一些可持续发展专业人士的观点提出不同看法。这些专业人士认为，其职业目标是让自身职位变得多余，但西迪基指出，这种说法低估了可持续发展领导者在组织中发挥的关键作用。

西迪基表示，将环境指标整合到公司运营中是一个重要目标，但这并不意味着公司不再需要首席可持续发展官。他辩称，随着企业气候行动格局的不断演变，包括监管环境的变化，公司必须依赖具备强大技术能力的可持续发展领导者来应对挑战。西迪基说：“当我们说要将良好的财务实践整合到组织中时，这是否意味着我们需要裁掉首席财务官？不。当我们说应该整合良好的人力资源实践和绩效管理时，这是否意味着要裁掉首席人力资源官？不。我认为，强有力的论据是，核心需要技术专长，并且要结合技术专长和职能专长来推动事情前进。”

西迪基作为企业可持续发展领导者已有近20年经验，他曾在Office Depot工作10年，帮助将更环保替代产品的销售额提升至30多亿美元。在米高梅度假村任职期间，他制定了一项减少食物浪费的捐赠策略，累计提供了超过500万份餐食。六年前加入迪士尼后，他负责管理排放、水、废物、材料和可持续设计方面的目标，包括到2030年将迪士尼运营和电力的温室气体足迹减少46.2%。截至2024财年，迪士尼已将这些直接排放减少了28%。

在迪士尼，西迪基的团队协调横跨多个业务的可持续发展战略，从Hulu等流媒体品牌到主题公园和电影制片厂。全公司有超过100人负责相关职能，他的中心团队专注于启动新政策、整合环境实践和沟通进展。西迪基强调，可持续发展领导者需要根据阶段调整方法，例如在整合阶段，团队应换位思考并奖励边际改进。他说：“我曾犯过一个错误，向一个业务资源小组提出非常财务化的论点，而他们不喜欢听经济论点。他们想要社会和道德论点。”