贝尔赫公司近日宣布，在其港口运营领域引入一项新架构，由八位总监组成的团队将负责公司在各个港口的日常运营事务。这一举措旨在推进其独特的港口运营模式，通过区域划分来优化管理结构。

公司预期，这种划分为八个区域的布局将有助于提高运营效率、优化资源配置，并加强与客户的联系。新模式强调更贴近、统一的服务质量，以增强整体竞争力。

同时，该架构赋予每个港口更大的自主权，同时维持统一的治理体系，以协调流程、确保运营一致性，并在整个网络中标准化卓越运营水平。这些负责人将成为公司与每个港口社区之间的直接沟通渠道，增强公司在各据点的存在感，并树立坚实、专业且符合公司价值观的形象。

最新加入这一架构的是Salvador Morales Garcés，他将负责萨贡托港的运营。他拥有18年的港口运营经验，涵盖集装箱、滚装和散货码头，以及运营转型和数字化项目。

他的到来紧随José Manuel Gómez的加入，后者拥有超过10年的国内和国际运营管理与物流指导经验，将领导韦尔瓦和加的斯港的运营。除了这两名新成员外，新的港口运营总监团队主要由在公司内有扎实履历的专业人士组成。另一方面，这一新架构强化了近年来在马德里设立全球中心后逐渐发展的运营模式，进一步整合了公司的港口业务网络。