维度网讯，葡萄牙电力公司（EDP）首席执行官Miguel Stilwell d'Andrade近日表示，EDP是数十年来艰难且往往反直觉决策的成果，这一成功故事由勇气、韧性和技术卓越铸就，集团持续追求“做得更多”的雄心。约4.8万人曾任职于该公司。国际化始于20世纪90年代末进入巴西市场，随后于2001年通过收购西班牙第四大电力公司Hidrocantábrico进入西班牙。也正是在这期间，一项最初被低估的资产后来成为风电业务的起源。第三次重大飞跃发生在2007年进入美国市场，该交易当时被认为代价高昂且给资产负债表带来压力，但后来被证明具有战略意义。

Stilwell强调，2007年的首次公开募股（IPO）使EDP得以度过次贷危机及后来的“三驾马车”（Troika）时期。此后，公司面貌深刻改变，从专注热电和水电的企业转变为整合天然气、太阳能和储能电池的公司。CEO称这一转变至关重要，以避免“固守过去的自己”。目前，超过90%的发电来自可再生能源，约80%的设备并非中国制造。过去四年，集团筹集了45亿欧元资本，并显著强化了此前在“三驾马车”期间承受巨大压力的资产负债表，他表示：“今天我们拥有稳健的资产负债表。”同时，他也对“超额收益”、特别税负及“极其沉重的税收负担”提出了批评。Stilwell指出，能源处于全球经济变革的核心，能源转型通过增强经济独立性和效率产生正外部性。他补充说，葡萄牙目前是电力需求增长最快的国家，部分受数据中心推动，其影响在未来五年内将加剧。

需求增长带来挑战。EDP计划到2030年投资约30亿欧元用于电网，将年投资额提升至6亿欧元。但CEO警告供需失衡的风险：“需求持续增长，而发电增速一直较低。必须处理许可问题。”他表示，如果不能及时应对，存在中断风险。“我完全不知道2076年会是什么样，但我知道我们将需要能源。我们将利用太阳能、水能和风能——我们需要更好的电网。最安全的方式是通过电缆。激光不行。”关于近期伊比利亚半岛大停电，他明确表态：“在葡萄牙史无前例。整个半岛没有能源是不可想象的。”他警告，若恢复不及时可能出现严重问题，包括医院。为此，EDP将增强电力系统的自主启动能力，将具备“黑启动”（blackstart）能力的电站增至四座，即能够不依赖电网重新启动发电的基础设施。关于数据中心扩张，CEO认为投资是积极的，但称“不能将能源成本社会化”，需要评估对经济的附加值，并“确保决策以结构化方式做出，这必须提前考虑。”

在国际层面，EDP在美国聚焦太阳能和储能电池，对陆上风电因监管环境采取审慎策略，海上风电虽赢得拍卖但面临阻力。CEO强调集团在复杂环境中的运营能力：“我们在有中国股东的情况下在美国发展起来，这充分说明了我们的能力。”集团还在澳大利亚和英国等市场成功扩张。关于中国，他承认存在紧张局势，但强调公司的应对能力。针对葡萄牙可能设立主权财富基金，他拒绝直接评论，仅提醒“这是一个自由市场”且“欢迎所有人”。未来战略是在盈利能力最强的地区强化投资，重点在葡萄牙和西班牙的电网领域。发电方面，EDP排除煤炭，对核能兴趣不大。CEO表示：“我并不反对，但这是一项昂贵的技术，需要国家担保。”他认为在葡萄牙为核电站办理许可可行性存疑。因此重点继续放在风能、太阳能和储能电池，辅以天然气。若举行招标，水电可能推进，但存在“许可耗时且存在很大不确定性。这些投资更重且竞争力较弱”等障碍。

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