维度网讯，IPP Iberia在伊比利亚半岛运营十年后，已建立覆盖葡萄牙和西班牙全境的分销网络，每年管理数百万次托盘流转，并在快消品领域巩固了市场地位。公司从最初的小团队起步，通过调整商业、行政和运营流程以适应每个供应链的特点，逐步从托盘供应商转变为客户运营中的集成合作伙伴。

IPP Iberia最初进入伊比利亚半岛时，该市场在托盘管理方面高度依赖成熟模式。公司早期团队规模较小，但依靠行业经验识别了制造商、分销商和物流运营商的需求。欧洲业务发展总监Sergio Sanz Arguedas从公司起步阶段就参与其中，最初担任IPP Iberia业务部门总监。他表示，团队起步时人员很少，但拥有广泛的行业经验，这使他们能够从一开始就识别伊比利亚市场的需求，并基于对每个客户需求的倾听和适应来实现增长。十年间，公司在葡萄牙和西班牙建立了服务中心与战略合作伙伴网络，团队规模扩大，运营和数字化能力增强。业务主要集中于西班牙，但葡萄牙市场的增长被描述为指数级，由对运营效率、简单性和灵活性的需求推动，尤其在食品和清洁产品等快消品行业表现明显。客户群涵盖大型制造商和需要共享托盘向大型分销网络交付产品的小型企业。IPP Iberia业务总监Ana Ferreira指出，公司最引以为豪的是与客户建立的关系，从仅仅另一个供应商转变为客户解决方案的一部分，这需要时间、一致性和倾听能力。

共享托盘模式的应用在十年间发生变化。最初被视为一种确保托盘在需要地点和时间内可用的运营解决方案，如今涉及成本压力、供应链专业化、韧性需求以及可持续性等变量，成为管理工具。企业通过共享和重复使用资产，减少对自有托盘的投资，简化流程，提高设备利用率，降低资源消耗。IPP所属的Faber集团发布的《2025年可持续发展进展报告》显示，共享托盘解决方案帮助客户避免了超过4万吨二氧化碳排放，该集团一年内记录了超过1.34亿次资产流转。公司还与客户、供应商和物流运营商合作，优化运输，减少运营碳足迹，改善资产利用率。

进入第二个十年，IPP Iberia计划加强网络和服务效率，推进流程数字化，开发应对更苛刻、更波动供应链的解决方案。公司认为，在制造商和分销商寻求降低成本、排放和固定资产的背景下，共享托盘模式在伊比利亚半岛将继续获得关注，资产共享使用模式将更深入地融入物流战略。